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流水线电子制造业竞争的重要因素[ 2018-04-12 ]
流水线电子组装企业现状对于电子组装企业自身生产过程管理及品质监控能力的持续提升，早已是优秀制造企业必须具备的素质。如何有效管理制造计划变更、进行在制品监控、适应新产品工程变更、做到品质追溯与及时改善等都是生产上制造企业需要考量的重点。在流水线电子制造行业，保证生产过程的稳定性与对制造关键能力的...
流水线如何布局，提高生产效率？[ 2018-04-12 ]
流水线在现代工业生产中有着广泛的应用，它能够极大的提高生产效率，降低人工成本的同时，还具备整合生产工艺的功能。流水线的使用极大的提高了产品的生产速度，为现代工业的发展提供能新鲜血液。那么的设备应该如何布局呢?下面我们来了解下：1) 左取右放，在制品(物料或裁片)的最佳流向是向右流，其次是向后流或向前流。2)...
如何改善自动化流水线设备，提高生产效率[ 2018-04-12 ]
①抓住存在的问题，设定目标。存在的问题需要靠数据来掌握，对要因实验可以运用统计的方法。另外确认改善结果也需要数据，存在的问题才能具体地显示出来。②建立改善工序的组织。为了改善工序是否需要专设特别小组，还是依靠工作人员或者依靠质量管理小组在各个机构中进行。⑤进行要因实验。充分利用技术和经验，集思...
组装线给企业生产带来的主要作用[ 2018-04-12 ]
2、生产设备利用率得到了提高，由于按部就班的进行组装线生产，产量相对于分散单独的作业产量翻了好几倍;、自动组装线的生产效率稳定，即使组装线的某个环节出现了故障，输送线传送系统能有效的绕过该故障环节进行连续的作业。...
什么因素会影响流水线管理的效率？[ 2018-04-12 ]
作业组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互联系的工人组织在一起的劳动集体。是工业企业劳动组织最基本的形式，体现了劳动分工在空间上的协作关系。在下列情况下需要组织作业组：生产工作不能分给个人单独进行，而需要几个工人共同完成时;为了看管大型复杂的联动机;工人的劳动成果间有密切的联系，需要加强劳动协作和配...
有这样流水线设备，企业生产效率逐渐提高[ 2018-04-11 ]
流水线工作台在结构设计上的多样性，在应用形式上则主要是用做加工的操作平台。根据不同的需要，它们可以作为独立的操作平台，亦可与其他生产设备组成一个系统化的产品加工系统。但它的结构设计和应用形式，依然还需建立在企业的实际需求基础上。...

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